按照集团党委开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育安排，5月6日，集团党委书记、董事长刘键到营销系统调研，主持召开营销工作专题会议，坚持问题导向查找差距，听取基层代表意见建议，研究制定下一步改进措施。刘键强调，要突出业绩导向，增强做好营销工作的责任感和紧迫感，深化对标、正视问题、提高执行力，以终端客户的增量带动综合指标的改善，全面提高经济效益和竞争力。

集团党委副书记、总经理王兰玉参加调研。

刘键强调，要增强做好营销工作的责任感和紧迫感，深化对标查找差距，善于发现问题、敢于正视问题、勇于解决问题，进一步提高经济效益。营销是一项综合性工作，也是体现企业经营效益的重要环节，要进一步增强做好工作的紧迫感和责任感。要全方位深化对标，聚焦合同兑现率、交货期管理、售后服务等方面，采取针对性措施，构建具有自身特色的营销体系，推动经济效益实现跃升。

刘键强调，要准确理解提高终端客户比例的目的，通过终端客户的增量带动综合指标的改善，提升市场竞争力。要深入研究终端客户的关注点，在稳定产品质量的同时，提高合同兑现率和产品交付能力，全力满足终端客户的需求。要制定有效的客户开发和维护策略，在把原有客户增量做到极致的同时，下大力气开发更多新的优质客户，坚决完成终端客户比例目标。

刘键强调，要突出业绩导向，发挥考核“指挥棒”作用，以最终绩效作为考核依据，进一步明晰责任、提高执行力，推动干部知责于心、履责于身、尽责于行，激发干事创业活力。

王兰玉强调，要认清形势任务，进一步自我加压，加强与先进企业对标，优化每一条产线指标，从生产端、销售端同时发力，降低生产成本，提升产品高度，发挥绩效考核作用，确保各项工作措施到位，创造更多的经济效益。

会上，河钢股份、河钢销售、营销中心分别作工作汇报?；愦碛行目突Х癫刻岢隽艘饧ㄒ椤?/p>

集团总监，河钢股份、河钢销售、营销中心有关负责人参加会议。